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管理

優秀管理者必備的八項技能

發表時間:2016/7/18??

每個管理者都在修煉自我，希望更加優秀，獲得更多認可。有些事我們不能強求，有些事情也不能妥協，做管理雖然和為人父母一樣是一種沒有什么現成教條和既定規則的工作，但還是有優秀管理者和糟糕管理者之分。優秀管理
工商總局《互聯網廣告管理暫行辦法》正式出臺

發表時間:2016/7/11??

近日，工商總局制定的《互聯網廣告管理暫行辦法》正式出臺，將于今年9月1日起施行。這一辦法早在一年前就已開始公開征求意見，足見相關部門對其審慎。廣告是互聯網最基礎的商業模式，占據互聯網行業收入的半壁江山
企業中層管理普遍存在的問題

發表時間:2016/7/5??

企業的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負的重任是無語倫比的。俗話說，中層不倒，企業不倒。可見其重要性，但是很多老板對中層管理人員的培養沒有有足夠的認識。導致企業中的中層管理普通存在著以下四方面的問
不選最好的員工，只選最合適的員工!

發表時間:2016/7/4??

人千差萬別，貴在用其所長，避其所短。在具體實踐中，企業究竟應該怎樣用人？??馬云：選最好的員工是個災難??1、我永遠不選最好
七大高效管理法則

發表時間:2016/6/13??

對于大多數管理者而言，管理員工始終是個棘手的問題。員工的知識水平不一，地域文化各異，對于企業管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時代的迅速發展，使員工不斷吸納
日本企業不尋常的管理哲學

發表時間:2016/4/7??

在日本制造業盛行多年的精益生產以外，還有哪些極不尋常的管理哲學?你能想象企業高管會為新入社的員工舉行盛大的歡迎晚宴，為連續工作20年的資深員工舉辦慶典，由社長親自給員工發放功勛獎章和獎金嗎?真實的情況
團隊管理的五大要素

發表時間:2016/3/31??

?團隊管理是企業中各級管理者面臨的非常實際的課題，很多管理者往往提出的很多問題都是關于如何能夠把團隊帶好這個方面的。而關于團隊管理的理論也有不少，比如：從團隊發展的階
中小企業戰略管理的常見錯誤

發表時間:2016/3/28??

到今天，無論企業大小，發展如何大多數企業家都明白戰略管理是必不可少的，但是每個企業對待企業戰略管理的態度又不盡相同。有的企業制定了戰略規劃后，奉若圭臬，指望戰略管理
文化營銷管理是企業經營的最高境界

發表時間:2016/2/26??

一、文化營銷的基本概念??創新性地將營銷活動與企業文化結合起來，或者是賦予營銷工作以文化內涵，或者是在文化理念指導下開展營工銷作，最終是要達到比
管理的關鍵是抓好三件事

發表時間:2016/2/14??

“管理者必須能夠舉重若輕；”“管理者必須善于抓主要矛盾——核心工作。”如果你是完全履行管理職責的企業中高層經理，那么你的關鍵是抓好三件事：策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但卻能有效的掌控每
走出“依賴制度”的錯誤管理思維

發表時間:2016/2/14??

為什么我們公司制定了完善的管理規章制度，可是事故、差錯依然不斷發生？為什么我們公司每次都嚴肅處理了相關責任人和領導，但是相同的差錯、事故照樣重復發生？許多管理者強調，要用制度管人，其模式是
實戰營銷中常見的九種顧客

發表時間:2015/12/20??

營銷人員經常會遇到這種情況，當你使出渾身解數，口干舌燥后，才發現對方根本不是“真正顧客”。怎樣瞬間認清顧客并一舉攻下？下面我們對實戰營銷中常見的九種顧客進行分析，以便更有效率地進行現場營銷講解。1隨聲
任正非是怎么管理干部的？

發表時間:2015/7/13??

任正非有一句話，華為公司20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢。任正非是怎么要求管理干部的？這就是管理者必知的14條金科玉律。8月13日-15日，華為特訓營·管理研討班第15期，將由華為公
柳傳志：做大事的人永不抱怨！

發表時間:2015/7/2??

昨天，聯想控股在香港上市，這篇文章是馬雪征談柳傳志系列文章之一。作者馬雪征1989年加入聯想，認識陪伴柳傳志近30年，是柳傳志的身邊人。馬雪征說，柳傳志在聯想表現出的遠見、果斷和責任感令人欽佩，甚至影
怎樣留住優秀員工？

發表時間:2015/7/2??

一個企業最重要的是哪個部門?通信行業老總：當然是IT部，系統的維護就靠他們了。手機行業老總：研發部是核心部門。制造行業老總：沒有生產部等于沒有產品。電商行業老總：我的客服們是一線戰士。傳統行業老總：業

近日，工商總局制定的《互聯網廣告管理暫行辦法》正式出臺，將于今年9月1日起施行。這一辦法早在一年前就已開始公開征求意見，足見相關部門對其審慎。廣告是互聯網最基礎的商業模式，占據互聯網行業收入的半壁江山

人千差萬別，貴在用其所長，避其所短。在具體實踐中，企業究竟應該怎樣用人？??馬云：選最好的員工是個災難??1、我永遠不選最好

對于大多數管理者而言，管理員工始終是個棘手的問題。員工的知識水平不一，地域文化各異，對于企業管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時代的迅速發展，使員工不斷吸納

在日本制造業盛行多年的精益生產以外，還有哪些極不尋常的管理哲學?你能想象企業高管會為新入社的員工舉行盛大的歡迎晚宴，為連續工作20年的資深員工舉辦慶典，由社長親自給員工發放功勛獎章和獎金嗎?真實的情況

?團隊管理是企業中各級管理者面臨的非常實際的課題，很多管理者往往提出的很多問題都是關于如何能夠把團隊帶好這個方面的。而關于團隊管理的理論也有不少，比如：從團隊發展的階

到今天，無論企業大小，發展如何大多數企業家都明白戰略管理是必不可少的，但是每個企業對待企業戰略管理的態度又不盡相同。有的企業制定了戰略規劃后，奉若圭臬，指望戰略管理

一、文化營銷的基本概念??創新性地將營銷活動與企業文化結合起來，或者是賦予營銷工作以文化內涵，或者是在文化理念指導下開展營工銷作，最終是要達到比

為什么我們公司制定了完善的管理規章制度，可是事故、差錯依然不斷發生？為什么我們公司每次都嚴肅處理了相關責任人和領導，但是相同的差錯、事故照樣重復發生？許多管理者強調，要用制度管人，其模式是

營銷人員經常會遇到這種情況，當你使出渾身解數，口干舌燥后，才發現對方根本不是“真正顧客”。怎樣瞬間認清顧客并一舉攻下？下面我們對實戰營銷中常見的九種顧客進行分析，以便更有效率地進行現場營銷講解。1隨聲

任正非有一句話，華為公司20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢。任正非是怎么要求管理干部的？這就是管理者必知的14條金科玉律。8月13日-15日，華為特訓營·管理研討班第15期，將由華為公

昨天，聯想控股在香港上市，這篇文章是馬雪征談柳傳志系列文章之一。作者馬雪征1989年加入聯想，認識陪伴柳傳志近30年，是柳傳志的身邊人。馬雪征說，柳傳志在聯想表現出的遠見、果斷和責任感令人欽佩，甚至影

一個企業最重要的是哪個部門?通信行業老總：當然是IT部，系統的維護就靠他們了。手機行業老總：研發部是核心部門。制造行業老總：沒有生產部等于沒有產品。電商行業老總：我的客服們是一線戰士。傳統行業老總：業

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