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管理

  • 能為企業(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力

    發(fā)表時(shí)間:2017/11/15??

    無論是學(xué)術(shù)還是實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)者歷來就是關(guān)注的“焦點(diǎn)”。領(lǐng)導(dǎo)能力的高低關(guān)系著組織的發(fā)展，尤其是“一把手”的能力直接影響著組織的興衰成敗。但是，任何一種單一的能力都難以成功地完成某項(xiàng)活動(dòng)，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)活動(dòng)都往

  • 如何發(fā)現(xiàn)人才，建立出人才的機(jī)制？

    發(fā)表時(shí)間:2017/11/13??

    管理者的最大任務(wù)不是對(duì)人的控制，而是最大限度地激勵(lì)人，發(fā)揮人的能力，使員工有成就，挖掘員工內(nèi)在的力量和智慧，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和參與感，喚起他們的工作欲望。德魯克認(rèn)為，所有管理的成功在根本上都是人的成

  • 未來企業(yè)CEO需掌控的五大主題

    發(fā)表時(shí)間:2017/11/13??

    ●規(guī)模化與顧客親密度對(duì)于未來企業(yè)來說，規(guī)模化照舊會(huì)帶來潛在利益，但是規(guī)模化、發(fā)展速度以及顧客親密度的驅(qū)動(dòng)力在改變。傳統(tǒng)策略基本上就是在規(guī)模化與顧客親密度之間進(jìn)行權(quán)衡。如今，得益于技術(shù)發(fā)展，未來企業(yè)將能

  • 傳統(tǒng)激勵(lì)的困局已被破解，員工都瘋了...

    發(fā)表時(shí)間:2017/11/10??

    如果能夠讓員工都面對(duì)市場(chǎng)壓力，獲得市場(chǎng)化的強(qiáng)激勵(lì)，豈不是能夠讓人人都成為自己的CEO？豈不是可以讓企業(yè)變成一個(gè)開放平臺(tái)，徹底盤活平臺(tái)兩端的用戶需求與各類資源？

  • 管理者的第一要?jiǎng)?wù)

    發(fā)表時(shí)間:2017/11/6??

    很多時(shí)候，我們都認(rèn)為管理者的第一要?jiǎng)?wù)是管理下屬，但其實(shí)，管理者應(yīng)該管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才稱得上會(huì)管理、懂管理的管理者，反之，連自己都不能管理好的人不能稱為合格的管理者。1管好自己的

  • 迄今為止對(duì)有效管理最佳的詮釋...

    發(fā)表時(shí)間:2017/11/6??

    “人的問題”才是管理的核心問題，否則所有管理變革或許都只是資本的集體狂歡，最后一地雞毛，為之買單的只能是裹挾其中的企業(yè)員工。管理的境界！這是一個(gè)宏大的話題，不過我今天要講的觀點(diǎn)其實(shí)非常簡(jiǎn)單

  • “人單合一”是引領(lǐng)未來方向的管理理論和商業(yè)模式之一

    發(fā)表時(shí)間:2017/11/3??

    “人單合一”這個(gè)管理理念，目前受到越來越多跨國(guó)企業(yè)的重視，而這一理念是海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粲?005年首次提出的。“人”是員工，“單”是用戶，簡(jiǎn)單地說，“人單合一”模式就是要讓員工直接

  • 真正的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理模式誕生自中國(guó)

    發(fā)表時(shí)間:2017/11/1??

    10月31日上午，青島的海爾園迎來“海爾集團(tuán)人單合一管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)推廣交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，場(chǎng)下坐著來自國(guó)家工信部、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、多個(gè)省市的經(jīng)信委等單位的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓，來自北京大學(xué)、社科院等單位的專家們，還有一

  • 長(zhǎng)壽企業(yè)背后的兩種經(jīng)營(yíng)模式

    發(fā)表時(shí)間:2017/11/1??

    企業(yè)的夢(mèng)想是基業(yè)長(zhǎng)青，但往往事與愿違。根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)顯示：創(chuàng)業(yè)三年以上的企業(yè)平均壽命只有24年，97%的企業(yè)活不過三代。1長(zhǎng)壽企業(yè)的“秘訣”在長(zhǎng)壽企業(yè)的國(guó)家排名中，日本第一，德國(guó)第二。全球兩百年以上的企

  • 創(chuàng)新何需高科技，傳統(tǒng)行業(yè)一樣行

    發(fā)表時(shí)間:2017/10/27??

    我想與大家分享的第二個(gè)話題是，當(dāng)前，年輕人都具有非常敏銳的思維和高漲的熱情，能夠非常快地接受新的概念和新的技術(shù)，并且能夠迅速地把一些新的想法付諸實(shí)施。但是，根據(jù)我所

  • 從自我管理走向管理他人的過程

    發(fā)表時(shí)間:2017/10/27??

    德魯克認(rèn)為“經(jīng)理人是負(fù)責(zé)知識(shí)的運(yùn)用與績(jī)效表現(xiàn)的人”。經(jīng)理人該做的五大核心工作是：?設(shè)立目標(biāo)；?任務(wù)分派；?激勵(lì)與溝通；?績(jī)效評(píng)估；?培育人才。要管理別人先學(xué)會(huì)管理自己，這五項(xiàng)核心工作其實(shí)是經(jīng)理人從自我

  • 未來一切資源都可共享獲得唯一樣?xùn)|西將極度稀缺

    發(fā)表時(shí)間:2017/10/26??

    隨著大互聯(lián)時(shí)代的到來，隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，未來我們可以獲得很多資源，可能什么都不缺。也就是說，未來的企業(yè)可以不缺資金、不缺技術(shù)、不缺渠道、不缺人才，一切資源通過共享都可獲得。然而，唯有一樣

  • 使企業(yè)逃離“人情”的怪圈

    發(fā)表時(shí)間:2017/10/23??

    為什么軍人可以在商界創(chuàng)造如此多的奇跡？商業(yè)的神話取決于什么？那就是嚴(yán)格的制度、鐵的紀(jì)律和不折不扣的執(zhí)行力。在部隊(duì)中，服從指揮、嚴(yán)格執(zhí)行是軍人的天職，任何一個(gè)人都不能違背上級(jí)的命令，即使需要獻(xiàn)出寶貴的生

  • 以未來決定現(xiàn)在建立與時(shí)俱進(jìn)的全新經(jīng)營(yíng)觀

    發(fā)表時(shí)間:2017/10/19??

    今天比以往更需要全新的經(jīng)營(yíng)觀，朝向和諧的社會(huì)發(fā)展，這些不僅僅影響企業(yè)營(yíng)銷在市場(chǎng)上所作的訴求，更沖擊著企業(yè)的管理方式和領(lǐng)導(dǎo)員工的價(jià)值觀。人們已經(jīng)意識(shí)到無法

  • 核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)

    發(fā)表時(shí)間:2017/10/19??

    ??先哲告誡我們利要取之有道，轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代的理解就是：所有利益的來源應(yīng)該是人性的回歸—深度的人性關(guān)懷。具體表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)中的，就是把實(shí)現(xiàn)社會(huì)期望價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心價(jià)值，還體現(xiàn)在企

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      2025-06-26 加入 暫無
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      panwenfu

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      基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。

      2019-11-12 加入 上海
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      悅頓體育照明品牌創(chuàng)始人，20年來專注于各級(jí)各類體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的專業(yè)化照明！點(diǎn)亮精彩，照亮運(yùn)動(dòng)！有需要的朋友攜手合作！賬號(hào)為微信號(hào)，運(yùn)動(dòng)健康，你我共享！

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