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管理

中小企業(yè)“管理過(guò)度”的幾種情況

發(fā)表時(shí)間:2017/10/19??

管理是無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案，所以要允許容錯(cuò)性和彈性。一刀切的做法傷害的內(nèi)部關(guān)系和員工的積極性。決定員工在職場(chǎng)中發(fā)展的因素中，除了薪水、發(fā)展前景、福利水平等硬件外，最重要的就是管理水準(zhǔn)。一個(gè)好的管理會(huì)最大化的促進(jìn)
你是不是一個(gè)下不為例的管理者

發(fā)表時(shí)間:2017/10/19??

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理是個(gè)細(xì)活，必須要拿捏好管理的松緊尺度，管理過(guò)松會(huì)造成員工的工作狀態(tài)散漫的局面，管理過(guò)度又會(huì)扼殺員工們的激情，松緊之間體現(xiàn)的就是管理者的技術(shù)及境界，但是一定要切記，不能對(duì)員工說(shuō)“下不為例
京東首次發(fā)布組織變革的三大核心舉措

發(fā)表時(shí)間:2017/10/13??

VUCA時(shí)代的到來(lái)，使得整個(gè)商業(yè)環(huán)境發(fā)生重要變化，企業(yè)組織和人才管理體系面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如何抓住技術(shù)趨勢(shì)紅利？現(xiàn)有組織能力如何升級(jí)、轉(zhuǎn)型？如何與新生代員工共同成長(zhǎng)？基于對(duì)趨勢(shì)的洞察和未來(lái)戰(zhàn)略的思考，
以客戶為導(dǎo)向的流程管理控制

發(fā)表時(shí)間:2017/10/11??

流程管理（processmanagement），是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法，常見(jiàn)商業(yè)管理教育如EMBA、MBA等均對(duì)“流程管理”有所介紹
領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握賦能領(lǐng)導(dǎo)力？

發(fā)表時(shí)間:2017/9/28??

抓業(yè)務(wù)能力、帶隊(duì)伍能力、自我發(fā)展能力和體系化能力是傳統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者必備4項(xiàng)基本技能，在外部環(huán)境劇烈變化的今天，這4方面的工作都要重新定義，這是賦能領(lǐng)導(dǎo)者不能回避的現(xiàn)實(shí)。●抓業(yè)務(wù)能力：持續(xù)激
將人心納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人心

發(fā)表時(shí)間:2017/9/28??

稻盛哲學(xué)將人心納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)上是企業(yè)版、現(xiàn)代版的心學(xué)，可以稱之為“經(jīng)營(yíng)心學(xué)”。稻盛一直在用心經(jīng)營(yíng)企業(yè)。與此同時(shí)，讓心靈變得更加純潔，經(jīng)營(yíng)也隨之拓展。作為企業(yè)家創(chuàng)立的心學(xué)，其表現(xiàn)形態(tài)與展開(kāi)邏輯，完全
提升管理效率的十六字真言

發(fā)表時(shí)間:2017/9/18??

提起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有的公司是執(zhí)行力，有的公司是技術(shù)，也有的公司是商業(yè)模式，而與很多公司都不同的是，阿里最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)值觀、使命和愿景。在同樣的價(jià)值觀下工作，會(huì)極大的提高企業(yè)的管理效果，本文作
從員工到管理者關(guān)鍵要做到的四點(diǎn)

發(fā)表時(shí)間:2017/9/18??

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要一批敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人沖鋒在前，這也是成為管理者必經(jīng)的過(guò)程。如果一個(gè)員工在平時(shí)工作中就逐漸培養(yǎng)自己有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰σ庾R(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，替領(lǐng)導(dǎo)分憂，那他將很快具有管理者需具備的能力和眼界...
激發(fā)和釋放員工潛能5種方法

發(fā)表時(shí)間:2017/9/14??

管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價(jià)值，為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。
喬布斯親述產(chǎn)品之道

發(fā)表時(shí)間:2017/9/14??

摘自-騰訊大學(xué)微信號(hào)tencent_university昨晚蘋(píng)果發(fā)布會(huì)召開(kāi)，有人說(shuō)太丑了，喬布斯要?dú)饣盍耍腥苏f(shuō)，腎已不夠，要向女朋友借，你怎么看？不如聽(tīng)聽(tīng)喬布斯親述他的產(chǎn)品之道。昨晚蘋(píng)
人物|善弈者謀其勢(shì)——樊昕

發(fā)表時(shí)間:2017/8/31??

“弈者謀其勢(shì)，而善謀勢(shì)者必成大事。”??近年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，隨著移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)模不斷壯大，媒介環(huán)境的碎片化越發(fā)加劇，更多的內(nèi)容生產(chǎn)者和小型
用人精簡(jiǎn)原則：兩個(gè)人拿三個(gè)人的錢(qián)

發(fā)表時(shí)間:2017/8/31??

在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，我們總結(jié)出用人的三個(gè)原則：精編、優(yōu)待、二八原則。所謂精編，就是要盡可能壓縮編制，動(dòng)態(tài)壓縮編制，永遠(yuǎn)讓編制處于不夠用的饑渴狀態(tài)。能用五個(gè)人做的事絕對(duì)不用六個(gè)人，能用30人做的事絕對(duì)不
小目標(biāo)和夢(mèng)想

發(fā)表時(shí)間:2017/8/29??

8月4日，獵豹CEO傅盛在獵豹少年派CheetahNew-2017應(yīng)屆生專場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)做了分享，傅盛從切身經(jīng)歷、思維格局、眼界、方法論出發(fā)，為應(yīng)屆生們精心準(zhǔn)備了4個(gè)關(guān)鍵詞，助力年輕人迅速成長(zhǎng)。傅盛經(jīng)常說(shuō)，“
激勵(lì)-已不再是薪酬和職權(quán)...

發(fā)表時(shí)間:2017/8/29??

花樣繁多的一日三餐、享用不盡的零食飲品、無(wú)比人性的辦公環(huán)境、任你布置的工作空間、自己做主的彈性時(shí)間……這些描述已經(jīng)成為了Google、Facebook、BAT這類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)崛起的大公司標(biāo)配。許多年輕職
只有推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的管理，才是好的管理!

發(fā)表時(shí)間:2017/8/22??

經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)系，我概括為：經(jīng)營(yíng)是陽(yáng)，管理是陰，經(jīng)營(yíng)管理一體。經(jīng)營(yíng)和管理共生共存，相互統(tǒng)一，相互匹配。1.經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)大于管理經(jīng)營(yíng)是頭等大事，銷(xiāo)售收入是排在第一位的，沒(méi)有收入，談不上管理。只有

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中小企業(yè)“管理過(guò)度”的幾種情況

你是不是一個(gè)下不為例的管理者

京東首次發(fā)布組織變革的三大核心舉措

以客戶為導(dǎo)向的流程管理控制

領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握賦能領(lǐng)導(dǎo)力？

將人心納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人心

提升管理效率的十六字真言

從員工到管理者關(guān)鍵要做到的四點(diǎn)

激發(fā)和釋放員工潛能5種方法

管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價(jià)值，為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。

喬布斯親述產(chǎn)品之道

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