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管理

“用賦能代替管理”及賦能的四大原則

發表時間:2018/4/16 8:28:51??作者:wangmanli??

3月24日，韓都衣舍創始人趙迎光發表了以“用賦能來代替管理”為主題的演講，對韓都衣舍的成功從組織創新的角度作出了深入的剖析，并且指出了為組織賦能的四大原則。本文為演講內容的整理。
從客戶角度重新審視制造業的進銷存管理

發表時間:2018/4/13 9:34:45??作者:ximimi??

制造行業因為歷史的原因，國有企業的比例比較大，其管理基礎相對薄弱，對變革的態度比較保守。因此，制造行業的企業進行在線進銷存管理提升，首先要能夠以變革的眼光去看待問題，即從客戶的角度去重新審視原來
中小企業績效考核管理的宗旨

發表時間:2018/3/28 9:54:11??作者:vkvmm??

就企業管理發展而言，優秀的績效考核管理體系可以幫助企業實現它的戰略目的和管理目的。執行企業戰略的主要方法之一是首先界定為了實現某種戰略所必需的結果、行為以及員工的表現是什么，然后再設計相應的績效
最好的管理是不用管理

發表時間:2018/3/28 9:05:21??作者:vkvmm??

曾以為，優秀企業的高管創業是“降維打擊”，辦好企業就如探囊取物，然而現實卻不盡然。其中有個典型誤區就是“管理過度”：之前引以為豪的“標準”、“規范”、“專業”，往往是初創企業的毒藥。
企業管理的三個層次你屬于哪個？

發表時間:2018/3/22 8:42:54??來源:海爾集團??作者:ximimi??

企業的管理分三個層次，最低的層次管事，高一個層次管人，最高層次管機制。所謂管事的就是兵來將擋、水來土掩。管人是上一個層次，也就是找到事背后的責任人是誰。但是重要的是管機制，機制使整個企業處于一個有序的
管理中的這些浪費，你有嗎？

發表時間:2018/3/20 16:23:10??作者:ylong11??

大家都知道著名的精益生產七大浪費（TIMWOOD），而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費！浪費1：管理工作“等”在管
關于管理種種問題的答案，或許就藏在古人的智慧里

發表時間:2018/3/15 12:12:14??來源:網絡??作者:wanke??

張首席愛讀書，了解海爾和張首席的人都知道。張首席平均一周要讀兩本以上的書，一年下來的讀書量超過一百本。很多人都疑惑，怎樣才能保持良好的讀書習慣，張首席在接受經濟觀察報采訪時分享了自己的方法，他
中小企業流程管理的兩大誤解

發表時間:2018/3/14 9:07:26??作者:nuow??

任何一家企業的運營都離不開管理流程，小企業自然也應該重視管理流程，讓員工在做事的時候清楚知道，先干什么，后干什么。但遺憾的是，很多企業家對流程的理解就“止步于此”，于是千篇一律照搬大公司的管理
傳統零售業的新用戶思維和顧客運營管理體系

發表時間:2018/3/14 8:58:12??作者:nuow??

傳統企業坐擁著巨大的線下流量，本身就具備得天獨厚的優勢和機會，只是因為連接用戶能力的不足、缺乏運營用戶的方法以及線上線下融合的能力不足等，仍然基于賣貨思維，以銷售產品為導向，不能形成持續性的交易，等于
管理的突破：發現企業家真正的使命

發表時間:2018/3/12 8:33:45??作者:laomao??

3月初的波士頓絲毫看不出春天的影子，一場大雪把查爾斯河裝扮得靜謐肅然。午后的河畔，許許多多來自不同國家的學生行色匆匆，他們冒著風雪在趕往哈佛大學，去聽一堂管理思想家的公開課。本來晚上七點才開始的課程，
重新定義精益管理

發表時間:2018/3/9 9:25:32??作者:lixiamin??

重新定義似是而非的管理思想，奠定了精益管理的理論基礎?？冃?font color=#F44336>管理應該包括自上而下的績效經營、自下而上的績效改善和著眼于員工成長的績效考核等三部分內容，其中績效經營和績效改善才是績效管理工作的主體；重新定
企業虧損不一定因為技術問題，而是管理問題...

發表時間:2018/3/7 11:18:32??

企業文化建設到底從哪兒開始？不同發展階段的企業有不同的答案。一般而言，初創企業要從規劃企業文化開始，已經有相對規范的文化理念、發展中的企業則要從工作中的問題開始。從零開始建設企業文化一個
品牌企業的“自渠媒”傳播管理

發表時間:2018/3/6 11:11:10??作者:WUGUODONG888??

自從互聯網傳播興盛、各類自媒體興起之后，各類網絡零售平臺都有了自身的信息傳播體系，各種消費活動本身也擁有了相關的信息傳播圈層，品牌傳播的渠道和路徑就有了很大的改變。為了應對碎片化的信息傳播，品牌企業無
流程管理：讓每一個流程都從目標開始！

發表時間:2018/3/6??

企業戰略與流程密不可分，企業戰略靠流程落地，流程靠企業戰略指引。企業戰略是企業目標與愿景的定位，是企業的方向性選擇，用一句話來說就是“有所為有所不為”。也有人說企業戰略就是“揚長避短”。對此我的觀點是
三個小目標--助力中小企業做好績效管理

發表時間:2018/2/7??

我認為，小企業因為規模小、人數少的特點，要做好績效管理，可以暫時忘記繁瑣的常規管理流程，先把整個管理流程做得越簡單越好。同時，注意把重點主要放在以下三個方面：1.目標設定績效管理始于組織的業績目標管理

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“用賦能代替管理”及賦能的四大原則

3月24日，韓都衣舍創始人趙迎光發表了以“用賦能來代替管理”為主題的演講，對韓都衣舍的成功從組織創新的角度作出了深入的剖析，并且指出了為組織賦能的四大原則。本文為演講內容的整理。

從客戶角度重新審視制造業的進銷存管理

制造行業因為歷史的原因，國有企業的比例比較大，其管理基礎相對薄弱，對變革的態度比較保守。因此，制造行業的企業進行在線進銷存管理提升，首先要能夠以變革的眼光去看待問題，即從客戶的角度去重新審視原來

中小企業績效考核管理的宗旨

就企業管理發展而言，優秀的績效考核管理體系可以幫助企業實現它的戰略目的和管理目的。執行企業戰略的主要方法之一是首先界定為了實現某種戰略所必需的結果、行為以及員工的表現是什么，然后再設計相應的績效

最好的管理是不用管理

曾以為，優秀企業的高管創業是“降維打擊”，辦好企業就如探囊取物，然而現實卻不盡然。其中有個典型誤區就是“管理過度”：之前引以為豪的“標準”、“規范”、“專業”，往往是初創企業的毒藥。

企業管理的三個層次你屬于哪個？

企業的管理分三個層次，最低的層次管事，高一個層次管人，最高層次管機制。所謂管事的就是兵來將擋、水來土掩。管人是上一個層次，也就是找到事背后的責任人是誰。但是重要的是管機制，機制使整個企業處于一個有序的

管理中的這些浪費，你有嗎？

大家都知道著名的精益生產七大浪費（TIMWOOD），而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費！浪費1：管理工作“等”在管

關于管理種種問題的答案，或許就藏在古人的智慧里

張首席愛讀書，了解海爾和張首席的人都知道。張首席平均一周要讀兩本以上的書，一年下來的讀書量超過一百本。很多人都疑惑，怎樣才能保持良好的讀書習慣，張首席在接受經濟觀察報采訪時分享了自己的方法，他

中小企業流程管理的兩大誤解

任何一家企業的運營都離不開管理流程，小企業自然也應該重視管理流程，讓員工在做事的時候清楚知道，先干什么，后干什么。但遺憾的是，很多企業家對流程的理解就“止步于此”，于是千篇一律照搬大公司的管理

傳統零售業的新用戶思維和顧客運營管理體系

傳統企業坐擁著巨大的線下流量，本身就具備得天獨厚的優勢和機會，只是因為連接用戶能力的不足、缺乏運營用戶的方法以及線上線下融合的能力不足等，仍然基于賣貨思維，以銷售產品為導向，不能形成持續性的交易，等于

管理的突破：發現企業家真正的使命

3月初的波士頓絲毫看不出春天的影子，一場大雪把查爾斯河裝扮得靜謐肅然。午后的河畔，許許多多來自不同國家的學生行色匆匆，他們冒著風雪在趕往哈佛大學，去聽一堂管理思想家的公開課。本來晚上七點才開始的課程，

重新定義精益管理

企業虧損不一定因為技術問題，而是管理問題...

企業文化建設到底從哪兒開始？不同發展階段的企業有不同的答案。一般而言，初創企業要從規劃企業文化開始，已經有相對規范的文化理念、發展中的企業則要從工作中的問題開始。從零開始建設企業文化一個

品牌企業的“自渠媒”傳播管理

自從互聯網傳播興盛、各類自媒體興起之后，各類網絡零售平臺都有了自身的信息傳播體系，各種消費活動本身也擁有了相關的信息傳播圈層，品牌傳播的渠道和路徑就有了很大的改變。為了應對碎片化的信息傳播，品牌企業無

流程管理：讓每一個流程都從目標開始！

企業戰略與流程密不可分，企業戰略靠流程落地，流程靠企業戰略指引。企業戰略是企業目標與愿景的定位，是企業的方向性選擇，用一句話來說就是“有所為有所不為”。也有人說企業戰略就是“揚長避短”。對此我的觀點是

三個小目標--助力中小企業做好績效管理

我認為，小企業因為規模小、人數少的特點，要做好績效管理，可以暫時忘記繁瑣的常規管理流程，先把整個管理流程做得越簡單越好。同時，注意把重點主要放在以下三個方面：1.目標設定績效管理始于組織的業績目標管理

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3月24日，韓都衣舍創始人趙迎光發表了以“用賦能來代替管理”為主題的演講，對韓都衣舍的成功從組織創新的角度作出了深入的剖析，并且指出了為組織賦能的四大原則。本文為演講內容的整理。

曾以為，優秀企業的高管創業是“降維打擊”，辦好企業就如探囊取物，然而現實卻不盡然。其中有個典型誤區就是“管理過度”：之前引以為豪的“標準”、“規范”、“專業”，往往是初創企業的毒藥。

大家都知道著名的精益生產七大浪費（TIMWOOD），而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費！浪費1：管理工作“等”在管

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大家都知道著名的精益生產七大浪費（TIMWOOD），而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費！浪費1：管理工作“等”在管

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企業文化建設到底從哪兒開始？不同發展階段的企業有不同的答案。一般而言，初創企業要從規劃企業文化開始，已經有相對規范的文化理念、發展中的企業則要從工作中的問題開始。從零開始建設企業文化一個